新人のための、論理すり替え教育。
これはひどいね。
何が酷いか？ 上司という上の立場から、禁煙を強制すること？ いやいやいや、そんな青いことは言いませんよ。 そういうのが必要なときもあるでしょ。 あとで、真意を説明できるんなら、別に構わない。 まぁ、個人の倫理観に依るんだけど、 それでも僕は、この『文章』のことを、酷い、と思うのね。新人は“禁煙詰め寄り”儀式 （略） 筆者は新品のノートを渡す前に「ご苦労さま。ところで、君たちはタバコは？」と単刀直入に尋ねた。1人は「吸いません」。もう1人は数秒の沈黙の後で「……吸います」。毎年着任してくる新人の割合から言えば、タバコの喫煙率は50％程度だっただろうか。 「ああ、そう。じゃ、今日から禁煙にしてくれないかなあ」「……」。いきなり禁煙を切り出されては、いかに優秀な新人とはいえ即答できない。この間、筆者は机の上で握り締めているペンの先を見ている。毎年恒例だが部内が一瞬静まり返る。数秒後、ようやく「分かりました。止めます」とポツリ。「そうか、よかった。おーい、みんな、X君は今日からタバコを止めるって。よかったね」と言うと、部内の女性たちが3名ほど拍手することになっていた。「ウエルカム」と筆者は新人たちと握手をして、タバコと100円ライターを自主的に廃棄させる。
ITmedia Biz.ID：新人の“リセットボタン”を押せ
毎日出社して始めにすることは、
その日に何をするかをリストアップすること。
長いスパンでしている作業がある場合、
毎日同じことをリストに書くわけで、
一見無駄でもあるけれども、
このことは、思いの外、大事。
単なる備忘録だけではなくて、
自分にメモる機会を与えるという点でも、重要。
僕の場合は、専用のノートに、
まず、毎日のルーチンワークを書く。
例えばログの見回りとか。
で、次に、短いスパンでの優先案件を書く。
これは、万が一忘れると余りよろしくない自体になることが多いので、
前日、前々日のリストをチェックしつつ、
変更点なども踏まえてメモ。
その次が、比較的長いスパンでの優先案件。
これは、その時点での最優先事項が含まれることが多いけれども、
基本的には大きな動きはないので、
ほぼ備忘録に近い。
常に頭の片隅に入れておけと。
最後に、時間が余ったらやる、というような細かい作業、
自分の興味に基づいていて、ビジネス的に即効性はないものの、
多分導入すると誰かが便利になるというようなもの。
内部の管理用プログラムとか、アクセス解析プログラムとか、基礎調査とか。
これで大体、少ないときで10個弱、多いときで20個以上のリストが出来る。
で、それぞれの作業の細かい留意点や、
単純な計算やデザイン案や打ち合わせのメモなどは、
見開きの右側のページに書き込まれていく。
何かを調べる必要性が出てきたときには、
基本はメールソフトの送受信メールとメモを検索、
おおよその日付が分かったら、ノートを見返して、記憶を探るといった具合。
よく間違われるのは、作業が多いから整理している…ということ。
もちろんそういう側面もあるけれども、
そう言う意味で見返すことはあんまり無い。
むしろ、書くことの方が大事で、一人ブレストに近い。
大量のアイディア（それも、フラッシュ・アイディア）が、
ホントにちょっとした注釈付きで並べられてる日もあるし、
ペンを動かす手の動きを含めて、なかなかデジタルには置き換えられない。
大事な習慣。
おかげで、ノート代とボールペン代がかさんで仕方ないけど（苦笑）
（両方ともこだわりがあるので、私物を持ち込んでる）
人と一緒は嫌だ、とは言え、
常に少数派になりたいということと同義ではない。
そうではなくて、自分で判断したい、ということなのだけど、
こういう問題は本当に難しいと思う。
自分一人の未来だけでも見通せないのに、
会社が今後どうなっていくか、何て事までは、正直わかるはずもない。
きっと、責任のある人にさえ、わからないんじゃないだろうか。
とにかく、覚悟は決めておく方が良さそうである。