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最近、新入社員の入社が多いうちの会社です。 別に景気が良くて社員が増えているというのではなくて、古参社員やバイトが抜けるのに合わせて「第二新卒」的な人間を積極的に採用していると言うことなのですが、なにぶん彼らは優秀でも実務経験がほとんど無いのでそれなりの教育が必要になります。会社としてはまっさらな状態である程度の職責を与えて自覚を促し、本人のレベルアップを望むというスタイルのようなのですけど、なにぶん実務経験がない人間の「まっさらな視点」なので余り当てになりません。「客観的」と「知識がない」とを混同すると火傷します。日本の政権交代じゃありませんけども。 しかしそうはいってもそこは20代前半でやる気があり、論理的思考や言語能力、コミュニケーション能力などで水準以上の能力がある若者たちなので、日々成長しています。正直会社の期待が過大じゃないかと思う場面もありますが、周りが適切にサポートしていけば1年後にはそれぞれ会社の屋台骨を支える人材になってくれるでしょう。僕ら中堅社員にとってはその「適切にサポート」という部分が難しいのですけれど、そのことも含めてとても楽しみにしています。 そんなこと思って後輩の仕事ぶりを眺めている昨今なのですが、最近よく感じるのはなんというか「枠」を感じるということ。社長と1対1で企画に取り組むことが多いためにそうなりがちなのでしょうけれど、思考がこの図の具現化から外に出ていないのですね。 図には企画の「start地点」と「end地点」が示されています。企画を組み立てる仕事というのは、この2つの地点を「どんな方法で」「どんな手順で」結びつけるか？ということに尽きると思うのですが、僕らのような人材に乏しい零細企業ではそれでは足りません。これに加えて、

• 「start地点」はここで合っているのだろうか？
• 「end地点」を変えるという選択肢はないのだろうか？
• 手順がこの「枠」をはみ出したって別に良いじゃないか

という着想、発想がないと上手くいかないんです。 そもそも最初の設定自体が大した根拠にも基づかずにざっくり描かれたものですからね…それを鵜呑みにしているとその最初の設定のレベル以下の結果しか出ません。それじゃダメなんですよね。なんでも反対すれば良いと言うことでもなく、設計図のレベルを考えないと行けないという。いっぱいいっぱいでそこまで余裕がないと言うことなんでしょうけれど。 僕も今月で35歳ですしね。おっさんにならないと見えないことはあるかも知れません。だけども会社にいる同年代の人たちの仕事に対する姿勢を見ていると、真面目だけじゃダメなんだなとも思います。「そういうことが見える時期」というのはあって、その時期を逃してずるずる年を重ねていったあと、見えるようになろうとしてもそれはなかなか難しい。今さら「大きな視点」を求めるのは無理です。とても真面目にやっているけれども、よく見ると日々の決まった仕事を如何に効率よく行うか以外の発想はありません。 こういうのは、多分、若い頃から鍛錬して初めて身につくもんなんでしょう。サッカーに例えて言うなら「戦略眼を育成するのに適切な年代というのはある」ということでしょうか。 つうわけで、来年の今頃には僕のそういう役割は全て後輩に譲って、僕は別の仕事をしているでしょう。そうだといいなぁ。期待の新人たちです。ええ。

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自分が現在雇用されている会社の、給与に関するルールはこんな感じになっています。

• 会社にとって大きな利益を生む人間には高い給与を払う
• 高い給与が欲しければ自分の仕事がそれに見合うことをアピールせよ
• 新しい視点やプロジェクトにはそれ相応の給与を持って応じる

僕は個人的にこのルールをとても「公平なルール」だと思っています。 自分の会社には「勤続年数による昇給」という概念や「賞与」という概念はなく、「残業」という概念も曖昧で、その上給料は安いし休日は少ない。労働環境としてはとても恵まれているとは言い難いですが、それは時代性の反映もありますし、会社規模の反映でもあります。常に赤字と背中合わせの零細企業ですし。ただそうした環境において、限られた資源をより優秀な人材に振り向けるというルールは、とっても公平だと思うのです。積極的に会社に貢献しようとしている人間が生み出した利益を、ただ単に長く勤めているからという理由でルーチン作業しかしない人間に持って行かれるのは納得できません。 あんまり日本的なルールではありませんけどね。

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まぁ本当に色んな人がいるもんだなぁと思うのですけれども、最近入社してきた後輩がそんな男です。ミーティング中にどんな提案があってもどんな指摘があってもそれを知らない、それは自分の想定外でしたとは絶対に言わない男。いやもしかすると格別優秀で全てを読み切っているのかも知れませんけど、プレゼンの内容を見る限りはそういうわけでもないので、多分突っ張り。 その突っ張りがなかなか面白くて、プレゼンをし、自分なりの提案を行った案件について、「いやそれよりこうした方が良いでしょ？」と提案したときに返ってくるセリフは「そうなんですよ。だからこうした方が良いんですよね」。いや、お前。それ今俺が言ったセリフだろ？お前がさっきプレゼンした提案はそんなんじゃないもっとざっくりしたもんだったじゃねーか。 まぁそこまでは言いませんが、全く動じません。態度は常に「もちろんそれも私の想定内です」。いや、認めて良いと思うよ。君の調査が甘かったこととか、完璧に仕上げた宿題にやり残しがあることとか。TOEICが900オーバーだとしても、ほぼ新卒で入社したての社員に社内業務を把握して改善案をプレゼンしろって言う要求がそもそも過大なんだから。というか…人の意見をさも自分の意見のように繰り返すのはどういう心境なの？自分に自信がないの？ いずれ言ってやろうかなぁとは思ってますが、それでも多分動じないんでしょうねぇ。そういう人間もいるんだってことですか。僕はこう…こういう場合、言葉でざっくり突き刺してしまうことが多いので、出来ればそれまでに直接関与する人たちがやんわり言ってやって欲しいんですが…まぁ無理かなぁ。それともあれか、僕が特別対抗意識を燃やされてんのかな。あ、それはありそう。鬱陶しいなぁ。 いやでももしかしてこういう男の方が活躍していくんでしょうかね。 僕なんかそういう才能ないもんね。そうかもしれん。 まぁ彼については今後も注目していきたいですね。

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